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采购成本过高？SRM系统助力采购成本控制

2021-09-10 14:44:50

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传统的采购成本控制是日常成本管理的一部分。它是在既定的条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施来降低成本。从以往经验来看，刚开始时采购成本下降比较快，但随着采购成本的绝对值不断下降，其趋势会逐渐减弱，最终趋于一个极限。

而SRM系统成本控制是为找到成本持续降低的潜力所在，从该处着手，改善成本的现有基础条件，从长远看有更大的降低空间。SRM系统成本控制在对成本进行控制的同时，更加关注企业在市场中的竞争地位，使企业更加适应持续变化的外部环境。因为采购成本是形成产品成本的源头，所以，对SRM系统采购成本控制是战略成本控制中重要的组成部分。

一、实施SRM系统采购成本控制的作用：

1. 采购成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的，在任何情况下，降低采购成本都可以增加利润。国有企业——不以盈利为目的，但是如果采购成本很高，不断亏损，它也难以在调控经济、扩大就业、改善公用事业等方面发挥作用。不仅如此，还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

2.采购成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障，降低采购成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量是企业抵御内外压力的方法。实施采购成本控制则会减轻：提高售价引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担。

3.采购成本控制是企业发展的基础，采购成本低，可减价扩销;经营基础牢固，才有实力提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。不少企业陷入困境的重要原因之一，就是在失去采购成本控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，那么该企业没有抵抗能力，就会很快倒闭。

二、实施SRM系统采购成本控制的意义：

1.采购成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。

2.采购成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。

3.采购成本控制在企业诸控制系统中起着最基础的控制作用。

采购成本就是在采购流程中所消耗的费用。有些成本是看得见的，称为“显性成本”，有些是看不见的，称为“隐形成本”。对采购成本控制就是对“显性成本”和“隐形成本”的控制。公司采购成本控制与供应商管理之道。

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