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企业供应链管理现状分析


2021-07-29 14:16:38


在新时期对于供应链的管理有着非常严格的要求，而传统的企业由于自身认识不足，在进行生产安排的时候不能对供应链环节进行科学有效的管理。致使供应链管理混乱，进一步影响了快速生产。同样的，企业传统的管理模式都是垂直型管理，这非常不利于供应链过程所遵循的交叉管理模式。


供应链

由于这种弊端的存在，没有足够的透明度，不能很好地调节各个环节的供应情况，致使整个供应链环境出现迟滞现象。库存压力明显，不利于迅速转化为现金流。进一步导致整个企业的风险增加。可见传统的供应链管理体制并不能很好地适应当今社会的生产发展效率，对生产工作有着不利影响。

虽然物联网技术得到了大量的普及和应用，但是在非高科技领域的供应链环节中，技术更新明显迟滞。没有采用新技术新方法。就拿条码技术举例，在生产环节中就需要对每一个产品进行标码操作。如果只是传统的条形码。这种形式的编码技术含量有限，不能够完全地记录产品的信息。同样的就造成了在供应链环节不能够对某些个体进行全面的跟踪，一旦产品出现问题，就会造成浪费，无法追溯源头找出产品的问题是出现在了哪里。

专业人才缺失，任何工作都是离不开人的操作，虽然工业机器人和电脑能代替人类部分工作。但是还是有机器人工程师和编程人员的存在。可见人才的培养和建设对整个行业都是至关重要的。同样的供应链管理也是如此。

但是专业化队伍一直无法有效跟进，很难建立起一套卓有成效的管理体制，致使人才队伍建设无法得到相关领导的重视，进而造成人才缺口的不断扩大。不多扩大的人才缺口又让本就处境尴尬的供应链管理陷入了一种半停滞状态，甚至出现了只有供应链没有管理的局面，这对于企业来讲是十分头疼的一件事情。因此专业人才的缺数进一步造成了供应链管理工作无法顺利开展。

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