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转变您的供应链：数字化变革从此刻开始

2021-06-25 14:37:36

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互联网与全球化，交通运输和制造能力发展得如此之快，以至于市场不再满足于“标准”的产品和服务。制造商越来越倾向于生产小批量、多品种的产品，物流和服务提供商也必须灵活，随时满足客户的需要。为了取得成功，企业必须摆脱大规模生产的思维模式和将其锁定在这种模式中的工具，如围绕“规模经济”逻辑构建的计划系统(如传统的ERP)。企业必须真正以需求为导向，以客户为导向。

以制造业为例，如今，智能制造已经从传统制造自动化的概念扩展与提升到制造柔性化、智能化与高度集成化，比如越来越多的企业把研发、设计、仿真、制造一体化和智能化作为目标，更有一些企业进一步将供应商管理与生产管理有机整合起来，让自身具备更强的分析、推理、判断、构思和决策的能力。

实际运营中，企业都会碰到诸如“生产什么、采购什么、存储什么、运输什么，以及应在何时、何地、以何种方式和成本去生产每类产品”的问题。而回答这些问题，则需要企业高效管理供应链中的各个要素和环节，如供应、生产、仓储、物流、销售、劳动力等，需要很好地贯通整合采购、财务、生产、营销等组织的业务，满足运营效率、资源利用率、交付绩效、库存管理、成本控制、盈利、客户服务水平、员工满意度等各项业务目标的要求。

当企业在寻求一款合适的供应链计划与优化软件时，往往会陷入一些误区：或未意识到自己正在使用碎片化的计划解决方案，它仅针对单个流程或时间片段的计划，严重限制了业务的可视性、可控性和发展;或将优化等同于自动化，自动化代表自动执行计划人员的工作，计划人员又该如何制定出最佳的计划，并实时针对最新的状况调整呢?或是习惯利用传统的执行软件例如MES、ERP来支持复杂的计划工作，随着时间，发现这些软件无法真正支持自身的需求。

真正的供应链计划与优化，应该能整合并掌控每个单独的供应链环节，形成紧密整合的计划。它帮助协调不同时间段不同部门间的信息传递，针对供应链的每个环节提升效率和修复力，实时管理干扰事件，精简整个运营，确保所有决策相辅相成，共同为实现企业的业务目标提供支持。它不会替代目前正在使用的事务性系统。相反，它可以与ERP、MES、PLM等共同运作，加强各部门彼此之间的协作与联系，实现整体优化。

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