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供应商管理系统有哪些作用

2021-06-22 11:41:11

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SRM是什么软件？SRM的全称是 supplier relationship management ，中文翻译为供应商管理系统。是用在供应链的前端，即：供应商端，也称为采购管理系统。SRM致力于改善核心企业与供应商上游供应商的关系，实现和供应商建立和维持长久、稳定紧密的伙伴关系，从而达到降低采购成本、提升工作效率的目的。

1、企业原料采购的基础是供应商管理

对供应商和供应市场的管理是企业软实力的体现，对供应商资源的掌握情况强弱是企业发展的根本保障。在网络如此发达的今天，1688等综合性采购平台给企业提供了广阔的资源获取渠道，也为企业了解供应市场提供了平台。采购部门作为企业的直接部门，应当把及时了解市场行情和动态的发展潜在作为部门主要职责，也是企业发展的条件和基础。

2、企业提高经济效益的条件是供应商管理

提高企业的经济效益，保障企业利润合理化是企业扩大发展的动力和源泉，也是企业在市场中竞争中优胜劣汰的生存法则。除了提高产品品质和研发新品之外，降低产品生产成本和运营成本也是提高企业利润的有效手段之一。

企业对供应商进行合理化管理，可以有效降低企业物资在采购过程中的成本。在与供应商建立有效的管理机制下，和供应商达成互利互惠、合作共赢的长期合作伙伴关系，从而让企业与供应商在共同创新、共同进步、共同发展的道路中，把诚信作为沟通的基础，以提高企业经济效益和产品竞争力为共同奋斗目标，促进供应商优化自身产业结构和产品质量，建立和企业之间长期高效的稳定合作关系。

3、企业降低运营成本的选择是供应商管理

企业通过建立供应商管理方案，可以对供应商进行有效的管理，从而降低采购运营成本。事实上，在采购业务进行的过程中，采购运管的成本不仅包括原料的购买和运输，还有双方的沟通成本、活动组织成本、人力资源成本等方面组成。所以在签订长期采购合同之前，采购部门应该对供应商做好研究调查，从市场反馈到产品生产线，从内到外了解对方，才能够让供应商与我们进行长期的、诚心的、主动的合作并对其产品进行售后维护，减少不必要的资金流动，从而达到节约成本的目的。

企业通过实施供应商关系管理系统，通过建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略，才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来，赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势，应对供应链与供应链之间的竞争。并做到广泛、稳妥、有效运用竞争力外取策略提升供应链管理水平，建立真正意义上的核心竞争力联盟。

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