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SRM系统的协同原理
2021-05-24 14:19:14
SRM系统是辅助协同的强有力工具，没有SRM系统的支持的供应链协调是很难建立起来的。传统的通讯靠吼的时代早已过去，如何借助信息化建设提高协同性，是企业内外部供应链流程均需要思考的。
一、基础数据规范统一
站在组织内部的系统建设角度，所有的基础数据(比如商品、供应商、物流公司、仓库数据、配送数据等)应该统一管理，统一出入口，以免各业务系统各自为政，形成孤岛;站在企业间协同的角度，上下游企业协同的基础数据需要有唯一的对应关系，以免出现信息匹配出错的乱象。
二、微服务思想
无论从需求设计，还是从系统架构设计来讲，都要具备微服务的思想，将某些可以共用的功能独立出来变为公共组件供其它系统调用。比如订单取消服务，可以独立为一个单独的服务，任何需要取消订单的业务都可以来调用，不用再为不同场景设计不同的取消逻辑。
三、业务数据互补
不同业务部门可能会使用不同的业务系统和系统权限(如采购部门操作采购系统，销售部门操作订单系统)，但站在公司层面，底层业务数据应该共享，相互流动，及时同步，不应该受到系统的制约。例如采购需要提取销售出库数据来分析订货点和订货量;销售上架商品和下单时需要及时加减库存;采购入库和销售出库都需要及时变更可销售库存数量。
企业SRM系统的协同
协同的核心是信息互通，只有信息足够透明，才能让供应链上的各个环节都能发挥相应的职能，共同推动物流、信息流和资金流的协同，组建一个协同集群体，达成1+1>2的效果。这个道理就像蜂群一样，单个蜜蜂的力量都是微不足道的，看似杂乱无序，但一旦形成蜂群后，就会出现一种无形的力量控制起整个群体，以超出单个个体数倍的记忆、力量和机制指导组织良性运转，这是一种典型的分布式系统，值得我们去思考。
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