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企业如何引入供应商管理系统

2021-05-12 10:37:57

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为何中大型企业一定要重视供应商管理？中大型企业随着公司一天天壮大，员工的增多，研发产品线的增加，物料采购的增加，原材料供应商的增加，企业资金规模的壮大，与采购相关各种各样的问题都暴露出来了，这些问题该如何解决呢？

　　采购管理系统(SRM)是供应链系统的重要组成部分，供应商是企业的重要资源。事实上与采购成本直接相关的主要因素就是供应商的信誉及报价。要想采到物美价廉的产品，必须做好系列的供应商的管理工作。而供应商的管控主要包括：

一、供应商开发

　　这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发，临时性的需要新品类供应商，当然临时供应商也可能转为固定供应商。

二、供应商确定

　　用供应商建立业务合作不是老板说了算，也不是采购经理决定的。考察好供应商，确立了供应商范围。标准规范应该是:有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。

三、供应商评估

　　采购业务一般需要对供应进行绩效考核主要考核包括质量合格率、准交率、服务状况、异常问题处理能力等。当然在考核过程中，采购部需要制定相应的评判标准，结合质量、技术等部门评价意见。当然在供应商考查过程中，很多企业会选择供应商考查管理工具，省事、省时、省心。

四、供应商改进

　　采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上优胜劣汰但也不能轻易放弃一个供应商，逐步提高优质供应商比例才是关键。

罗浮云供应商关系管理系统(SRM)改善与供应链上游供应商的关系，致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

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