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供应商管理系统助力企业跨越危机


2021-04-26 10:46:32


随着疫情的扩散，国家之间的防控措施逐渐升级，已经很大程度上影响了所在国家的正常生产和经营活动。许多跨国企业的生产供应链受到了不同程度的冲击和影响，从这次突发事件，企业发现了自身产品供应链的缺陷和面对风险的脆弱性，纷纷建立起供应商管理系统来加强企业对供应链的风险性。


SRM

　　突发事件对供应链冲击导致了许多问题的出现，面对这些问题供应商管理系统给出三个应对方案。

一、 丰富上游供应链多样性，增加风险抵抗能力

　　企业的供应源头过于集中是导致这次突发事件中工厂生产线中断的主要原因。对于这种问题企业可以通过建立两种办法来解决：建立区域化供应链基地布局来增加供应源头，减少对单个供应商的依赖。建立多元化的供应商网络来提高供应短缺带来的风险抵抗能力。

二、 一体化整合价值链，剥离运营来提升价值链竞争力

　　通过对国内产业价值链的研究报告分析，很多企业都处在价值链的弱势地位上，生产环节的价值感低，所以才在上游原材料和核心技术上被牵制，企业应该正确认识自身在整个生产链接中的地位，积极研发核心零部件，不在关键位置被别人所克制。这次疫情的冲击影响了很多企业的正常运营，也让企业更清楚的发现自己的短板，通过这次教训企业更应该把有限的资源投资在辨别和强化核心竞争力上，提升自身在价值链中的地位，不看别人脸色说话。

三、 通过数字化、成本管控和柔性塑造，提升供应链效率

　　造成了上游供应商的减产或停产、市场对产品的需求量减少、劳动力的短缺和人力成本的上升让企业的经营日益困难。利用下面三个方面入手，可以有效加强企业对供应链的管理：柔性塑造，通过加强采购的物流、制造、采购的灵活性来加快供应链对变化的反应能力;成本管控，通过优化产品的流程、产品标准和其他成本来降低企业的运营成本;数字化，利用先进的管理工具，改善供应链运营现状。

罗浮云供应商关系管理系统(SRM)改善与供应链上游供应商的关系，致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

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