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供应链协同的好处

2021-04-15 11:29:49

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如果把整个供应链当做一个完整的工件来做的话，那么每个链条上下游的企业就是流水线上的一个岗位。做工件我们都知道，如果各个岗位衔接不好，就会出现流程不顺的情况，比如这边已经抛光完成了，下一个岗位的组装还没有跟上，那就出现了断档，只能等待，造成时间上的浪费。供应链协同也是一样，各个企业或部门之间相互协作会有诸多好处。

1. 优势互补

　　在供应链领域，如果协作得当的话，可以彼此扬长避短。比如上游供应商的生产能力强，但下游批发企业的仓配能力强。那么在协作过程中，批发企业就可以充分利用供应商的生产力，保证自己的采购成本最低，而供应商可以利用批发商的仓配能力，以更快的为下游客户服务，提升自身的服务质量。

2. 资源共享

　　通过供应链协同，可以使上下游企业或者企业内部不同部门之间信息互通，资源共享，减少不必要的浪费。例如， 一般情况下，上游生产企业很难获知C端市场的数据变化以及时对自身产品策略做出调整，若需要获取，需要耗费很多人力财力。而这部分数据在零售市场是很容易获取到的，提取某个季度的C端市场销量即可。如果协作到位，零售商可以将C端市场的数据共享给生产厂商，使其提前做生产计划，反向也可以更好的为零售商服务。

3. 风险共担

　　协同的过程一方面是创造更多的价值互惠互赢，另一方面也可以降低风险，毕竟是一个整体，当然有福同享有难同当了。比如某供应商与下游电商企业合作VMI (供应商管理库存)，供应商就能及时看到电商终端市场的需求变化，及时对自身产品做补货调配，而不必拍脑袋的生产备货了。同时，因为有了协同，电商企业再也不用担心采购不及时而影响客户履约时效了。如果因为电商的错误预判导致供应商生产了过多的产品，也可以由双方共同来承担库存滞压的风险。你看，通过协同，将双方风险都降低了。

4. 整体利益最大化

　　协同的目标和利益一定是基于长期考虑的，局部环节的取舍不以影响整体利益的最大化为代价。如果上下游企业协同处理的好，彼此沟通合作越来越顺畅，信息越来越通畅，这样也增强了彼此更加长远稳定的合作的信心。企业内部各部门之间如果协同处理的好，整个供应链流程也会越来越顺畅，可以减少诸多不必要的浪费。例如销售要大促，可以提前告知采购备货，同时通知仓储加派人手，这样各部门都会提前做好准备，而不至于临近大促前发生补货不到位、仓储爆仓等情况了。

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