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如何提高企业内外供应链协同效率

2021-04-14 11:00:12

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随着全球化和信息化的发展，企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链的竞争，而真正有效的供应链管理应当是在企业内部各业务流程有机统一的状态下，再与其他企业进行融合或协作，以发挥出整个产业供应链的整体绩效。即企业内部供应链与外部供应链协同发展，如何实现这一目标呢?

　　首先，企业应采用先进的供应链管理方法以及手段，对内部供应链进行整合优化。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

　　企业内部供应链优化的本质是业务流程的优化。流程优化主要有两种情况：一是从根本上进行改造;二是在现有流程基础上进行持续改善。供应链认为企业应当重视对现有业务流程进行供应链一体化的改善，使其运行更加协同，从而加强物流、资金流和信息流的同步化运作，强化供应链整体对顾客个性化需求的快速响应能力。企业内部供应链的整合应实现以下目标：

　　1、提升内部供应链的效率：时间和速度是影响企业在市场竞争中能否取胜的关键因素之一，当前在减少存货水平、“零库存”、物料需求计划、配送需求计划中，对供应链效率的要求越来越引起人们的重视。

　　业务流程的改善是提升内部供应链效率的有效途径。它强调用系统优化的观点，从顾客的需求出发，对企业现有的业务流程进行整体和局部相结合的结构性改善，以保证建立在流程基础上的各项业务分工合理、责任明确、过程可控、监控有效，最终提高企业的运行质量和生产效率。

　　2、提高内部供应链的响应速度：服务于企业的内部供应链必须具有快速的响应能力以满足企业对市场快速反应的需要。对于拉动式生产企业来说，由于所有拉动流程都是根据市场需求的反应来运行的，因此，要实现提高内部供应链的响应速度的整合目标，必须提高企业对市场预测的准确性。

　　3、增加内部供应链的柔性：供应链柔性可以定义为整个供应链以尽可能低的成本和尽可能高的服务水平，快速响应市场和顾客需求的变化。供应链的柔性应成为衡量供应链整合绩效的一个重要指标，它取决于供应链上下游之间信息流、物流和资金流协调的柔性水平。

　　其次企业应该选择适合自身发展的外部供应链，外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

　　在对企业内部供应链进行优化和详尽评价的基础上，企业可以根据自身内部供应链的需要有针对性地对外部供应链进行选择。外部供应链的选择，具体是通过外部供应链伙伴的选择实现的。从总体上讲，要根据企业的内部情况对供应商和客户进行选择。

　　最后，企业应将内部供应链与外部供应链进行融合，将企业内部供应链与外部供应链进行优化，去除供应链流程中的非增值环节，使企业内部各元素的运行协调起来，使供应链链条上的各企业紧密合作、有效协同，从而实现效益最大化。

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