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原材料企业建设SRM供应商管理系统之路

2021-04-09 11:04:37

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数字化采购是传统采购在数字经济下的新实践，企业采购是指企业为了满足生产和经营需求，通过一定渠道大批量购进商品的行为，数字化采购一方面强调企业内部采购业务流程上的数字化，意在提高管理效率。

　针对原材料市场持续下降，交投气氛平平的现象，在深入调研了原材料行业后，发现主导原材料行业市场不景气的问题主要有以下几点：

　　1、原材料质量稳定性、产品一致性待提升，原材料工艺、制造装备等方面需要改善，原材料企业质量管理水平落后于技术、装备水平。

　　2、高端、高品质原材料产品供给不足，低端产品恶性竞争带来的劣币驱良币风险依然存在，高端、高品质原材料产品研发创新和深加工能力不足。

　　3、原材料上下游企业间的质量协同机制尚未建立，企业内部质量数据信息孤岛现象严重，上下游企业间产品质量信息传递存在断层。

　　4、大中型企业内集团化管控不能及时满足一线业务单元的资源需求，集中采购层层汇集需求，采购周期长，单次采购复用程度低，采购成本高。

　　5、传统模式的供应链协同效率低，准确度低，采购成本高，传统采购使用电话、邮件等方式和供应商沟通，效率低，信息不透明，采购需求、订单、收货、开票、付款等大量数据不能及时准确传递给供应商。

　　为解决上述问题，原材料企业应加强企业采购战略的管控，加强企业采购过程的精细化管理，强化阳光操作和过程监管，加强信息资源整合和信息共享，循序渐进，建立透明、扁平化的采购管理系统。通过信息化工具，在平台上固化现代采购理念，深入挖掘隐藏在庞大数据库中的信息，进一步预测客户需求，提供更科学的采购决策，迅速提高采购管理的整体水平。

　　作为国内知名的采购管理系统开发服务商的罗浮云则可为其量身打造专业高效的采购管理系统，针对原材料企业复杂的采购业务，提供全面的技术支持，支持集中采购、分散采购，充分利用互联网平台进行采购业务创新的多种采购模式，为企业用户提供差异化、可快速对接的企业专属综合采购管理系统，并支持企业端到端的物资采购业务管理过程。

罗浮云SRM供应商管理系统提供了从采购需求到计划，从计划到执行，从执行到协同的一体化信息解决方案。通过供应商管理、采购需求管理、资源计划管理、在选寻报价、竞价、比价以及采销协同等业务，协调各方资源，指导生产，提升供应链整体作业效率，从而实现降低企业成本，提升生产效率，增强企业的竞争力。

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