新闻资讯 > 新闻详情
SRM采购管理系统解决方案流程
2021-03-22 15:08:18
为了解决采购平台企业的这些问题，重点在于具有完整的SRM采购管理系统解决方案，采购公司如何管理许多供应商，渠道以及通过SRM采购管理系统快速分析购买产品的价格，及时获取有关的信息。SRM采购管理系统解决方案流程？
1. 电子采购系统支持多项目统一管理
电子采购平台需要实现多个采购单位的采购业务在一个系统平台实现，支持多种SRM采购管理系统的业务流程，具备支持多法人、多需求单元、多采购组织、多库存地的采购，实现集团高效采购、阳光采购、集中管理的目标。
2. 电子采购平台“四化”管理体系
SRM采购管理系统通过流程化、阳光化、信息化、专业化四化采购，构建以内外顾客为中心的阳光、高效、持续创新的集团非生采购管理标杆体系，保障主业务顺利开展，其中信息化是实现阳光化和流程固化的有效途径，是实现SRM采购管理平台战略愿景的关键应用工具。
3. 供应商采购平台协同计划
通过供应商协同，精准要货计划、发货计划，通过多系统对接实现内部客户申请后的供应商直发功能以及移动操作功能，提高采购和到货周期以及对账效率、降低库存;通过内部顾客协同，提高SRM采购管理系统信息反馈的有效性、降低人工成本。
4. 供应商采购系统项目管理快速调试
通过统一SRM采购管理平台组织和账套的新建和调整、应用接口的复制和扩充，具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织拆分或合并等所带来的管理变更或推广的管理需要。
罗浮云SRM可以帮助采购人员在采购之前作出更明智、更安全的决策。获得所需的信息后，采购人员就能制定正确的决策，避免供应链中断。这有助你避免收入或信誉受损。此外，你还能自信地保证你的供应商信息正确且最新。利用各个供应商的完整视图，企业能更及时地基于情境制定正确的业务决策，并加强与贸易合作伙伴的协。