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供应链管理基本内容是什么?


2021-03-10 10:40:54



供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。供应链管理基本内容:


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  1、计划:这是供应链管理的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

  2、采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

  3、制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

  4、配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

  5、退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。

  除此之外,供应链管理还包括:

  1、战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。

  2、供应链产品需求预测和计划。

  3、供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)。

  4、企业内部与企业之间物料供应与需求管理。

  5、基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。

  6、基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理。

  7、企业间资金流管理(汇率、成本等问题)。

  8、基于的供应链交互信息管理等。

总之,供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,达到供应链企业群体获益的目的。罗浮云SCM供应链管理系统为制造企业供应链管理提供专业一体化解决方案,采购下单、供应商接单、送货、对账,供应商绩效考核,优化供应商、制造商、零售商业务效率,提高企业竞争优势,优化整个作业流程。

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